Pelajaran Industri Video Game Untuk Manajer Produk

Jadi saya hanya bisa berbicara untuk diri saya sendiri, tetapi dulu saya cukup mahir dalam video game – Anda tahu, unit game besar yang berdiri sendiri yang hanya dapat Anda temukan di arcade . Sejak saat itu, saya mencoba mengimbangi konsol game rumahan, tetapi saya harus mengaku kehilangan keterampilan.

Hari-hari ini saya harus membatasi diri pada sesi lari sesekali di Half-Life hanya untuk meyakinkan diri sendiri bahwa saya masih memilikinya. Yang mana memberikan poin yang menarik, bukankah bagus menjadi manajer produk di perusahaan video game?

Industri Video Game

Jika Anda adalah tipe orang yang mudah terkesan dengan angka-angka besar, cobalah yang satu ini untuk ukuran. Video game Grand Theft Auto IV menghasilkan lebih dari $ 300 juta dalam satu hari ketika dirilis. Itu dua kali lipat dari apa yang dibawa oleh film Batman terbaru pada hari itu dibuka.

Industri dan manajer produknya memiliki tantangan masing-masing – segala sesuatunya menjadi lebih sulit. The biaya dan kompleksitas pengembangan game meningkat dengan setiap rilis baru. Oh, dan Anda dapat membayangkan betapa berubah-ubahnya pelanggan video game – satu rilis yang buruk dan lini produk Anda bisa habis.

Apa yang Diperlukan untuk Memiliki Produk Video Game yang Berhasil?

Keberhasilan dalam industri video game bergantung pada kombinasi manajemen risiko yang solid serta penelitian dan pengembangan yang cerdas. Bagian bisnis ini tidak akan pernah berubah. Namun, cara video game dijual dan cara distribusinya mengalami perubahan mendasar yang memengaruhi semua manajer produk.

Salah satu model baru untuk produsen video game melibatkan penawaran online berlangganan . Dalam penawaran produk ini, pengguna dapat mengunduh kode game secara gratis dan kemudian mereka membayar biaya bulanan untuk diizinkan terhubung ke server yang menghasilkan lingkungan bermain game di mana semua pelanggan dapat bermain pada waktu yang sama.

Salah satu produsen video game terbesar, Activision Blizzard, telah menghasilkan pendapatan lebih dari $ 1 miliar dan keuntungan lebih dari $ 500 juta dari bisnis langganan World of Warcraft. Jelas ini adalah gelombang masa depan.

Fokus baru lainnya adalah apa yang oleh para ahli game disebut sebagai pasar ” kasual “. Beginilah cara manajer produk video game mencoba memperluas basis pelanggan potensial mereka – mereka mencoba membuat produk yang menarik bagi pemain game yang tidak memiliki banyak waktu untuk mempelajari aturan yang rumit. Salah satu contoh game kasual populer yang lebih baik adalah Guitar Hero.

Keputusan penting lainnya yang perlu dibuat oleh manajer produk video game adalah memilih konsol game mana yang akan mereka kembangkan. Sebagai contoh. Game yang dibuat untuk Nintendo DS dapat dikembangkan lebih murah daripada untuk konsol, pabrikan dapat bereksperimen dengan jauh lebih murah dengan cara yang tidak dapat mereka lakukan untuk PlayStation atau Wii.

Masa Depan Produk Video Game

Bisnis video game adalah bisnis yang sulit untuk menjadi pengelola produk. Penerbit harus menjual sekitar satu juta kopi game di PS3 atau Xbox 360 hanya untuk mencapai titik impas. Tekanan konstan untuk sukses ini menghasilkan ide-ide baru yang kreatif bagi manajer produk.

Satu ide baru yang baru saja mulai muncul di video game adalah ide iklan dalam game . Iklan yang disponsori dapat muncul di baliho, di pakaian karakter, atau bahkan di etalase toko di lingkungan sekitar. Karena begitu banyak dari game ini online, iklan dapat berubah seiring waktu – tidak ada yang diperbaiki.

Cara tambahan untuk menghasilkan uang yang baru mulai diterapkan adalah game ini gratis untuk dimainkan oleh para gamer, tetapi mereka harus membayar item tambahan seperti perlengkapan baru untuk pemain mereka. Dengan sektor pasar tertentu, misalnya gadis remaja, hal ini dapat menghasilkan banyak keuntungan.

Pikiran Akhir

Setiap manajer produk merindukan kesempatan untuk bertanggung jawab atas produk yang benar – benar populer dan video game tampaknya cocok dengan deskripsi itu. Namun, industri video game adalah medan pertempuran yang keras dan runtuh yang menghukum produk yang tertinggal dan menuntut inovasi yang konstan.

Meskipun Anda tidak bekerja di industri video game, Anda tetap dapat belajar dari apa yang mereka lakukan. Memindahkan sebanyak mungkin dukungan produk dan proses pembaruan online untuk mengurangi biaya dan meningkatkan interaksi pelanggan adalah salah satu inovasi yang dapat kita jelajahi.

Jika manajer produk dapat menemukan cara untuk melakukan inovasi dari permainan video hingga cara mereka mengelola produk, mereka akan menemukan cara lain di mana manajer produk yang hebat membuat produk mereka sangat sukses.

Berlangganan buletin Manajer Produk Kecelakaan GRATIS untuk mendapatkan informasi yang Anda butuhkan untuk memiliki produk yang sukses dan karier yang sukses. Buka di sini untuk mendapatkan langganan gratis Anda: https://www.teknohits.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *